电信的冬天
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我们自己曾经告戒过自己，要时刻有被国外收购、吞并、倒闭、失业的危机感。我国改革总设计师小平同志说过，只有发展才是硬道理。今天，中国电信已全面改革重组了，当年一家的弟兄移动、联通、网通正毫不留情地向我们发出全面的挑战，争分夺秒地和我们一起瓜分通信市场的奶酪，绞尽脑汁地和我们一起抢夺明天的饭碗在这样的时代环境下，我们要以清醒的思路、以前瞻性的眼光，居危思危，提出了如何渡过“电信的冬天”的话题，其中的内涵需要每一个电信人去深思和反省。
几十年来我们天天思考的讨论的不是失败，对未来的风险视而不见，没有什么紧迫感、危机感、责任感，而是自豪感，很快就这样活了下来，谁也没有想到过我们今天的摸样和处境、心情。于是我们不得不要去思考，如何才能活下去，才能存活得久一些？往日的成功和辉煌属于过去，失败、无奈的日子已经到来的，我们在挑战，在迎接，在撕杀搏斗，这是一个不可动摇的特殊的历史阶段，这是事物发展的必然规律。
目前从上到下嘴里喊着危机，手中写着危机，会议讨论着危机，却依然没有真正去认识到危机，重视危机，准备措施去应对危机。当危机来临的时刻，我们总是措手不及，总是迟到半步，落入别人成功的后尘。当市场竞争无情走向我们的时候，我们总是那么渴望和力不从心。我们要呐喊，呐喊没有用，我们在呼吁，呼吁等于零，只有低下那高贵的头，默默地继续做着我们心中不愿意做的事。当真正到了四面出现危机时，我们也许真的没有办法。手忙脚乱，无力抗衡、无心恋战。现在还不能潜心研究出危机时的应对方法和措施来，我们就有可能持续存活不下去。
规划企业的远景
我们如何才能活下来？一个不能回避的现实的话题。其实我们都很想解决、明确这个问题，可就是解决不了，因为企业是国家的，不知道谁最终对它负责，企业就象茫茫大海中的巨轮，不知道它会驶到何处，也不知道明天是否会被触礁分散，也不知道明天是否依然存在这样的企业。一切在不定的变数中。
我们迫切需要转换机制，改进我们的思路，改进我们的管理，尤其目前那些薄弱的地方，坚持不断创新发展，不断提高自救能力。以前我们历来都重视网络基础建设，对营销、战略、策划、企业文化等却没有足够的重视和投入，这些遗忘的就是企业薄弱的环节，前面干得再好，后面的跟不上，还是等于没干。改制是铁定的，这是我们以前“辛勤耕耘”的结果，可改制在中国现阶段多么难啊。
我们企业收入年年增长，员工收入却逐步下降，真的是竞争的原因吗？是改制的原因吗？我认为不是，责任完全在我们自己。我们是否善于经营吗？好好经营？是否善于管理吗？好好管理？企业成长越来越大，员工成长却越来越差，谁会为这样的企业卖力呢？每当员工与企业共患难之后，企业是否想过与员工一起共幸福？这样简单的道理，可我感觉离它似乎越来越远。国家在折腾国有企业，我们无能为力。我们折腾什么呢？我们要好好思考一下，努力去改变现状。有人说管理创新很好，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化成策略和实际行动，才能产生价值。有人说企业文化好，我们的企业文化建立了，好吗？有效吗？不能激励企业和企业人的口号，说喜不是说忧的自欺欺人的游戏是否改结束了？只有规划了企业宏伟蓝图、催人奋进的企业远景，把实现企业远景的措施分解到每一年，每一天，每一个人，每一个岗位，每一项决策，引爆和凝聚企业员工的全部智慧和力量，创造最好的企业效益，可这好象是一直停留在我们心中的梦想。
改变企业人力薪酬激励机制是我们看到学到感受到最深刻的道理。
现在我们企业人的思想，还没有完全摆脱计划经济模式的思维，越高管理层尤甚。可偏偏正需要高管理层决策。只有管理层去思考，去实施才有用的问题。如何依托市场经济对企业人力薪酬激励机制改革是企业发展快慢、甚至影响企业未来成败的关键。我们要认真学习国外现代企业的种种经验。人家能做到的，我们为什么不能做到呢？我们是否失去了一次自我创新的机会呢？！我们是否想到了？想到了是否去做了？如何凝聚发挥优秀人才，提炼、造就一支具有敬业爱岗、无私奉献、责任心和使命感强烈的核心员工队伍，增强持续发展能力，完善经营利润核算，启用现代考核机制，难道需要长时间的讨论吗？我们总在漫长的讨论后经过漫长的时间才推出各种方案，可市场环境已经完全变了，于是我们面对的只有失败，这样的次数和教训难道我们经历的少吗？
建立企业自我完善发展能力的模式
一个企业自我完善能力的强弱，关系到企业成长的规模和速度，六十多岁的人大著名教授曾告戒学员，要经常否定自我，否定原来的理论，只有这样才能获取更多新的知识，保持年轻的心态和思维。我们是要好好学习，好好运用。每个人不仅如此，每个企业也例外，不断洗脑创新，保持最活跃的思维和最新、最快的发展能力，始终站在时代的最前沿。善于自我否定、自我完善能力强的企业一定是个非常有前途的企业，企业一定能渡过各种环境下的危机。
调整良好心态，坦然面对变革，树立永远竞争的危机
调整良好心态，坦然面对变革，树立永远竞争的危机也许是我们现阶段要做的，而且我们可以做到的。任何改革总会造就时代英雄，也会耽误、改变一部分人的命运。企业改革同样会给我们带来各种各样的痕迹和伤痛。既然我们不能上天，那就好好运用自己的智慧为企业努力工作吧。好好把握自己，抓住机遇，在企业的改革进程中成就一番事业也并不是高不可攀。关键是看我们是否保持一个正确的心态。而危机是不会让步的，现代通信新技术的高速发展，通信运营商你死我活相互竞争的加剧。眼前的繁荣是暂时的，很快就会消失。未来的竞争将更加残酷，而且永不停息。 秋天的凉风让难熬、讨厌的炎夏转眼存入了昨日的记忆，冬天很快就到了，自然的冬天虽然并不可怕，电信的冬天却让人担心。如果有足够的外套和粮食储备，在寒冷的季节照样可以燃起熊熊的焰火。冬天是寒冷的，虽可怕但不会畏惧。只有越过冬天，才能去体会、享受春天的万物皆苏的明媚和阳光。
冬天的棉衣、粮草准备好了吗？我感觉是没有，没有时间让我们去准备，只有依靠我们自身的肌体能力去抵抗，永不回头地踏步向前走。
一句话，我们不是在这个冬天里失败和死亡，就一定在这个冬天里起程成长、创造辉煌。我相信后者，我相信我们全体电信人的能力，最后的春天一定属于我们，一定属于强大的中国电信。
我们自己曾经告戒过自己，要时刻有被国外收购、吞并、倒闭、失业的危机感。我国改革总设计师小平同志说过，只有发展才是硬道理。今天，中国电信已全面改革重组了，当年一家的弟兄移动、联通、网通正毫不留情地向我们发出全面的挑战，争分夺秒地和我们一起瓜分通信市场的奶酪，绞尽脑汁地和我们一起抢夺明天的饭碗在这样的时代环境下，我们要以清醒的思路、以前瞻性的眼光，居危思危，提出了如何渡过“电信的冬天”的话题，其中的内涵需要每一个电信人去深思和反省。
几十年来我们天天思考的讨论的不是失败，对未来的风险视而不见，没有什么紧迫感、危机感、责任感，而是自豪感，很快就这样活了下来，谁也没有想到过我们今天的摸样和处境、心情。于是我们不得不要去思考，如何才能活下去，才能存活得久一些？往日的成功和辉煌属于过去，失败、无奈的日子已经到来的，我们在挑战，在迎接，在撕杀搏斗，这是一个不可动摇的特殊的历史阶段，这是事物发展的必然规律。
目前从上到下嘴里喊着危机，手中写着危机，会议讨论着危机，却依然没有真正去认识到危机，重视危机，准备措施去应对危机。当危机来临的时刻，我们总是措手不及，总是迟到半步，落入别人成功的后尘。当市场竞争无情走向我们的时候，我们总是那么渴望和力不从心。我们要呐喊，呐喊没有用，我们在呼吁，呼吁等于零，只有低下那高贵的头，默默地继续做着我们心中不愿意做的事。当真正到了四面出现危机时，我们也许真的没有办法。手忙脚乱，无力抗衡、无心恋战。现在还不能潜心研究出危机时的应对方法和措施来，我们就有可能持续存活不下去。
规划企业的远景
我们如何才能活下来？一个不能回避的现实的话题。其实我们都很想解决、明确这个问题，可就是解决不了，因为企业是国家的，不知道谁最终对它负责，企业就象茫茫大海中的巨轮，不知道它会驶到何处，也不知道明天是否会被触礁分散，也不知道明天是否依然存在这样的企业。一切在不定的变数中。
我们迫切需要转换机制，改进我们的思路，改进我们的管理，尤其目前那些薄弱的地方，坚持不断创新发展，不断提高自救能力。以前我们历来都重视网络基础建设，对营销、战略、策划、企业文化等却没有足够的重视和投入，这些遗忘的就是企业薄弱的环节，前面干得再好，后面的跟不上，还是等于没干。改制是铁定的，这是我们以前“辛勤耕耘”的结果，可改制在中国现阶段多么难啊。
我们企业收入年年增长，员工收入却逐步下降，真的是竞争的原因吗？是改制的原因吗？我认为不是，责任完全在我们自己。我们是否善于经营吗？好好经营？是否善于管理吗？好好管理？企业成长越来越大，员工成长却越来越差，谁会为这样的企业卖力呢？每当员工与企业共患难之后，企业是否想过与员工一起共幸福？这样简单的道理，可我感觉离它似乎越来越远。国家在折腾国有企业，我们无能为力。我们折腾什么呢？我们要好好思考一下，努力去改变现状。有人说管理创新很好，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化成策略和实际行动，才能产生价值。有人说企业文化好，我们的企业文化建立了，好吗？有效吗？不能激励企业和企业人的口号，说喜不是说忧的自欺欺人的游戏是否改结束了？只有规划了企业宏伟蓝图、催人奋进的企业远景，把实现企业远景的措施分解到每一年，每一天，每一个人，每一个岗位，每一项决策，引爆和凝聚企业员工的全部智慧和力量，创造最好的企业效益，可这好象是一直停留在我们心中的梦想。
改变企业人力薪酬激励机制是我们看到学到感受到最深刻的道理。
现在我们企业人的思想，还没有完全摆脱计划经济模式的思维，越高管理层尤甚。可偏偏正需要高管理层决策。只有管理层去思考，去实施才有用的问题。如何依托市场经济对企业人力薪酬激励机制改革是企业发展快慢、甚至影响企业未来成败的关键。我们要认真学习国外现代企业的种种经验。人家能做到的，我们为什么不能做到呢？我们是否失去了一次自我创新的机会呢？！我们是否想到了？想到了是否去做了？如何凝聚发挥优秀人才，提炼、造就一支具有敬业爱岗、无私奉献、责任心和使命感强烈的核心员工队伍，增强持续发展能力，完善经营利润核算，启用现代考核机制，难道需要长时间的讨论吗？我们总在漫长的讨论后经过漫长的时间才推出各种方案，可市场环境已经完全变了，于是我们面对的只有失败，这样的次数和教训难道我们经历的少吗？
建立企业自我完善发展能力的模式
一个企业自我完善能力的强弱，关系到企业成长的规模和速度，六十多岁的人大著名教授曾告戒学员，要经常否定自我，否定原来的理论，只有这样才能获取更多新的知识，保持年轻的心态和思维。我们是要好好学习，好好运用。每个人不仅如此，每个企业也例外，不断洗脑创新，保持最活跃的思维和最新、最快的发展能力，始终站在时代的最前沿。善于自我否定、自我完善能力强的企业一定是个非常有前途的企业，企业一定能渡过各种环境下的危机。
调整良好心态，坦然面对变革，树立永远竞争的危机
调整良好心态，坦然面对变革，树立永远竞争的危机也许是我们现阶段要做的，而且我们可以做到的。任何改革总会造就时代英雄，也会耽误、改变一部分人的命运。企业改革同样会给我们带来各种各样的痕迹和伤痛。既然我们不能上天，那就好好运用自己的智慧为企业努力工作吧。好好把握自己，抓住机遇，在企业的改革进程中成就一番事业也并不是高不可攀。关键是看我们是否保持一个正确的心态。而危机是不会让步的，现代通信新技术的高速发展，通信运营商你死我活相互竞争的加剧。眼前的繁荣是暂时的，很快就会消失。未来的竞争将更加残酷，而且永不停息。 秋天的凉风让难熬、讨厌的炎夏转眼存入了昨日的记忆，冬天很快就到了，自然的冬天虽然并不可怕，电信的冬天却让人担心。如果有足够的外套和粮食储备，在寒冷的季节照样可以燃起熊熊的焰火。冬天是寒冷的，虽可怕但不会畏惧。只有越过冬天，才能去体会、享受春天的万物皆苏的明媚和阳光。
冬天的棉衣、粮草准备好了吗？我感觉是没有，没有时间让我们去准备，只有依靠我们自身的肌体能力去抵抗，永不回头地踏步向前走。
一句话，我们不是在这个冬天里失败和死亡，就一定在这个冬天里起程成长、创造辉煌。我相信后者，我相信我们全体电信人的能力，最后的春天一定属于我们，一定属于强大的中国电信。