第三十二章 给投资人长脸
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从高管到程序员、从运营和策划，紧绷奋战了80天的初音集团终于松了下来——在神经崩断之前，恰到好处地松弛了下来。
还是有必要感谢一下中电信和中联通各级领导，在年终阶段为了官位而产生的爆炸性发力。这种不计广告实耗的发力，与初音方面提供的用户体验优异的产品相结合，产生了巨大的市场引力，把藤讯2007年度最后也是最猛烈的一波攻势扛了过去。
这种局面，换做任何一个单独的it民企，或者单独的中移动这样的巨头，都是做不到的。
勉强硬上，也就和中移动那般，白白打烂一手好牌。
包括顾莫杰在内的所有初音高层，都是亲眼见证并分析了这一过程的——在最后阶段，中联通和中电信两家，加起来估摸着总也发出去几十亿条短信，全面、精确地轰炸用户，诱导用户开通初见账户。
这个时代的互联网广告，论到达效率，终究是不如电信运营商的点对点系统短信。
正常情况下，要是别的合作方请联通和电信用无差别群发短信这种手段帮他们推广产品的话，电信和联通的收费可是很高的。如今一旦改为推自己的合作产品、可以内部结算不计入外部成本，电信和联通马上大手大脚起来了。
毕竟，在电信和联通看来，为了“狙击中移动的同类产品”或者说“中移动有的东西我们也要有”这两个大目标，钱是不能作为第一考量因素的。总公司在这个业务上充分放权，完全不去考核手下人为达这一目的所付出的营销成本。
概括起来就是四个字：不择手段。
这也是国企的通性：财政审计主要只监管你从外部找资源时花的钱，哪怕花再少，也会盯着。而如果是用“自产自销”的方式，在运营中超耗了自己生产的中间产品，那么纵然最终的超耗明显过高（比如两桶油炼油时候的损耗是民企的几十倍），财政也是不会来管你的。
你可以胡乱浪费自己生产出来的东西，但不能对外乱花钱。
初音集团在这一波中，非常幸福地被中联通和中电信的大手大脚砸中了。
……
一张一弛，文武之道。
为了奖励大家从十一开始就几乎没有休假，大老板顾莫杰很是慷慨——一次性补了相当于三个周末的假期，总计六天，让大部分员工可以从圣诞节休到元旦。
同时，把年会提前到元旦假期以前，这样春节之前员工们就没必要扛到最后一天再走了，可以让春节假期更加机动灵活。因为顾莫杰和集团其他高层商议之后，觉得今年春节之前不会有什么业务繁忙的时候了——除了游戏公司的那部分技术支持人员可能依然要比较忙。
年会提前到元旦假期的另一个考虑，在于迎合初音集团内部越来越多的海外员工——从当年挖到youtube团队的时候，初音娱乐的视频事业部就少不了美籍华裔陈世军、乃至地地道道的美国人赫利之类的中高层管理人员。
随着和暴雪公司在游戏领域的深度合作，乃至动画领域的扩张，公司也少不了斯蒂文羊刀的团队、乃至一些日系动画技术人员的加盟。
可以说，初音集团在国际化程度这一点上，已经超过了bat等国内同行，从圣诞放到元旦，显然可以迎合那些不过春节的外国人。
从宣布放假通知之日起，老板顾莫杰对年会的几点要求也在中高层之间秘密传播：
“年会不仅要提振士气，更要对外界宣示我们还有余力。让同行看到：面对藤讯的竞争，我们丝毫不以为意，还有闲钱可以给员工放长假、发大红包。”
“不要怕烧钱，开个年会能花多少钱？再烧能烧得过‘初见’一个礼拜的广告费？寒假的时候我们就会通过《远古守护者联盟》圈一笔钱，哪怕选用后劲不足的收费模式也没关系，因为只要撑到3月底4月初初音娱乐在a股市场上ipo成功，后面就不怕缺钱了。
到时候我们的流动资金会远远比马花藤的多。所以，年会只要开出轰动效果来，形成现象级热度，让大家更有兴趣炒作我们公司，就行了。”
老板的这番话，高层全部都懂，尤其是管钱的cfo古勇将，更是深以为然。
古勇将是投资圈里摸爬滚打了十几年的人，自然知道资本运作的虚伪。a股市场上有句名言：上市公司的高管高调花钱，那是在给投资人长脸。你可以省钱，但是千万不能给股民省脸。
后世那些搞p2p互联网金融的公司，为什么要炫富装-逼？其实不光是为了真享受，更是为了显示“我们真的有很多钱，花都花不掉，投给我们才是最安全的”。
古勇将倒不希望顾莫杰浮夸到那种地步，不过此前的顾莫杰却是太低调了，像个硅谷人，不像是国内等着上市圈钱的大佬。中国人素来不懂得欣赏低调，如果马克扎克伯格穿个polo衫去找没用过facebook的中国煤老板聊投资，煤老板说不定会把扎克伯格赶出门。
买房也好，炒股也好，中国人买涨不买跌。ipo前夜，能不能像扎克伯格那样会讲故事不重要，装逼很重要。
……
圣诞节前一周，秘书叶敏茹拿来了行政、后勤部门给出的年会预案：啥具体的东西都还没敲定，只是敲定了大致的模式、人员规模和所需经费规模。
年会模式，基本上是抄的百度。
因为在2007年的中国，it圈子里论市值，其实还是以百度为首，自从05年纳斯达克上市成功后，百度经历了两年半年年翻倍以上的暴涨，如今早早突破了三四百亿美元市值这道坎。而藤讯和阿狸如今还没发展充分，市值才度娘家的一半光景。
尤其是阿狸集团，因为历史上上市时间太晚，在2010年之前始终不是百度和藤训的对手。本时空因为顾莫杰针对性地“大陆均势策略”，让初音保持“联合次强压制最强”的战略，所以和阿狸深度合作，让阿狸的增长也快了些，勉强可以跟上藤讯的脚步。纵然如此，阿狸超上前两家的时间节点，至少也要到2008年年底至2009年年中了。
顾莫杰扫了一眼，就把叶敏茹送来的东西丢下了：
“没创意，和百度一样，还怎么体现我们不差钱？往年百度的年会有被传统媒体报道过么？你们有几个人知道百度的年会是啥样的？既然装-逼了，就装大一点。”
叶敏茹不过是跑腿的，也有些委屈。
顾莫杰并不是针对她，吐槽过两句之后，便恢复了和颜悦色：“公司目前已经有两千多员工了？我记得facebook都才1600人。这人数，不尴不尬的，体育场太大，没意思；普通会所又塞不下。跟百度那样包酒店、租人民-大-会堂也不合适。”
叶敏茹谨慎地解释：“facebook业务比较单一，1600人当然够用了。我们虽然市值不如他们，但横跨软件业和硬件业，人自然多了——手机和智能硬件这块，目前营业额没多少，养的人已经有软件这边一半了。”
顾莫杰自嘲地摆摆手：“我就随口一说，并不是嫌公司人多，硬件那边该砸的投入自然要砸。既然酒店、会所肯定塞不下，咱索性弄大一点，允许员工带家属，总人数压到5000人以内——这也便于宣传嘛。程序员都是闷葫芦，玩嗨玩爽了回家也不会吹嘘，就是要程序员背后的女人们帮着吹，我们的影响才能扩大。”
“噗嗤——”叶敏茹忍不住便被顾莫杰直白的粗鄙之言逗乐了，很难想像这是一个身价一百多亿美元的少年得志者说出来的话。
“笑啥，还是想想塞哪儿开会吧。唉，钱塘就这点不好，没专业场馆，开个演唱会都得去体育馆、剧场。要是有台北巨蛋或者香港红磡那样的场地租就好了。”
叶敏茹掩嘴偷笑地回答：“这没办法，本地文化市场发展不好么。蹭票权贵太多，搞专业show场的早饿死了。”
顾莫杰颇感无奈：“实在不行像外国人的露天鸡尾酒会那样也成啊。租个公园啥的圈起来，就当游园会了。在硅谷混过几次，很多it大亨搞慈善酒会都那个调调，中间也能搭台子演节目。”
叶敏茹歪着脑袋想了想：“这么搞场地布置来不及吧，就一星期怎么可能在景区公园里圈地搭那么多场景——诶，不过您这么一说我倒是想到一个现成的去处可以试试。”
果然玩的事情也要靠头脑风暴。
“哪？”顾莫杰很谦虚。
“《印象西湖》看过么？”叶敏茹并没有正面回答。
顾莫杰一摊手：“我哪有空，不过好像听说过。”
“3月底刚造好的吖！是个露天情景舞台剧，一直可火了，在苏堤北线那里，平时普通的看台票就要200多，vip席和包厢、画舫这些就更别说了。导演是张艺谋，牌子也够大。现在冬天正好停演，我们完全可以托关系租这个场地——就是大冬天的，露天有些冷。”
顾莫杰被叶敏茹勾起了兴趣，决定还是亲自上网查询一些资料再决断。
《印象西湖》是国内几个舞台剧导演拉了张艺谋入伙弄的，2007年3月30号在西湖北线建成投演，当时号称是比肩国际一线的露天情景舞台剧，主打山水风。满打满算如今也才建成8个月，所以但凡是今年没来钱塘旅游过的游客，肯定没见过这玩意儿，新鲜度和噱头算是足够了。
造这个工程的时候，施工方在西湖上大兴土木，疏浚埋管、搭建了一整套升降控制自如的舞台。表演的时候可以把舞台升到距离湖面几厘米的深度，让演员在西湖上玩“铁掌水上漂”或者说“凌波微步”的障眼法，还有智能的悬臂骨架可以玩凌虚御风的pose，就和拍电影时候的特技差不多。
凭良心说，这些特技如果是换做拉斯维加斯那些顶级室内秀场，当然是可以做到的，甚至都不稀奇。但是要在露天的湖面上实现，难度就不一般了，所以当时着实号称前无古人。
除此之外，还有号称最先进的水幕投影、激光舞台灯光效果，并且组合了法国进口的智能音乐喷泉。
顾莫杰越看越心动：“就是它了，你去联系租场。让他们马上布置。那些dmx512的灯光和喷泉控制我不要现成的，让我们的程序员重编效果。再让我们的技术支持人员现场看看，能不能加装咱招牌的‘初音歌姬裸眼3d’之类的特技，还有今年新开发的那票黑科技，给我统统用上。咱不要剧情，咱就是去炫技的。我就一个要求：凡是初音做得到的视觉效果，都给我往上堆砌，不要怕被人说暴发户。”
“好的，我这就去办。”(未完待续。)
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这种局面，换做任何一个单独的it民企，或者单独的中移动这样的巨头，都是做不到的。
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毕竟，在电信和联通看来，为了“狙击中移动的同类产品”或者说“中移动有的东西我们也要有”这两个大目标，钱是不能作为第一考量因素的。总公司在这个业务上充分放权，完全不去考核手下人为达这一目的所付出的营销成本。
概括起来就是四个字：不择手段。
这也是国企的通性：财政审计主要只监管你从外部找资源时花的钱，哪怕花再少，也会盯着。而如果是用“自产自销”的方式，在运营中超耗了自己生产的中间产品，那么纵然最终的超耗明显过高（比如两桶油炼油时候的损耗是民企的几十倍），财政也是不会来管你的。
你可以胡乱浪费自己生产出来的东西，但不能对外乱花钱。
初音集团在这一波中，非常幸福地被中联通和中电信的大手大脚砸中了。
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一张一弛，文武之道。
为了奖励大家从十一开始就几乎没有休假，大老板顾莫杰很是慷慨——一次性补了相当于三个周末的假期，总计六天，让大部分员工可以从圣诞节休到元旦。
同时，把年会提前到元旦假期以前，这样春节之前员工们就没必要扛到最后一天再走了，可以让春节假期更加机动灵活。因为顾莫杰和集团其他高层商议之后，觉得今年春节之前不会有什么业务繁忙的时候了——除了游戏公司的那部分技术支持人员可能依然要比较忙。
年会提前到元旦假期的另一个考虑，在于迎合初音集团内部越来越多的海外员工——从当年挖到youtube团队的时候，初音娱乐的视频事业部就少不了美籍华裔陈世军、乃至地地道道的美国人赫利之类的中高层管理人员。
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可以说，初音集团在国际化程度这一点上，已经超过了bat等国内同行，从圣诞放到元旦，显然可以迎合那些不过春节的外国人。
从宣布放假通知之日起，老板顾莫杰对年会的几点要求也在中高层之间秘密传播：
“年会不仅要提振士气，更要对外界宣示我们还有余力。让同行看到：面对藤讯的竞争，我们丝毫不以为意，还有闲钱可以给员工放长假、发大红包。”
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到时候我们的流动资金会远远比马花藤的多。所以，年会只要开出轰动效果来，形成现象级热度，让大家更有兴趣炒作我们公司，就行了。”
老板的这番话，高层全部都懂，尤其是管钱的cfo古勇将，更是深以为然。
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顾莫杰扫了一眼，就把叶敏茹送来的东西丢下了：
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叶敏茹不过是跑腿的，也有些委屈。
顾莫杰并不是针对她，吐槽过两句之后，便恢复了和颜悦色：“公司目前已经有两千多员工了？我记得facebook都才1600人。这人数，不尴不尬的，体育场太大，没意思；普通会所又塞不下。跟百度那样包酒店、租人民-大-会堂也不合适。”
叶敏茹谨慎地解释：“facebook业务比较单一，1600人当然够用了。我们虽然市值不如他们，但横跨软件业和硬件业，人自然多了——手机和智能硬件这块，目前营业额没多少，养的人已经有软件这边一半了。”
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“《印象西湖》看过么？”叶敏茹并没有正面回答。
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造这个工程的时候，施工方在西湖上大兴土木，疏浚埋管、搭建了一整套升降控制自如的舞台。表演的时候可以把舞台升到距离湖面几厘米的深度，让演员在西湖上玩“铁掌水上漂”或者说“凌波微步”的障眼法，还有智能的悬臂骨架可以玩凌虚御风的pose，就和拍电影时候的特技差不多。
凭良心说，这些特技如果是换做拉斯维加斯那些顶级室内秀场，当然是可以做到的，甚至都不稀奇。但是要在露天的湖面上实现，难度就不一般了，所以当时着实号称前无古人。
除此之外，还有号称最先进的水幕投影、激光舞台灯光效果，并且组合了法国进口的智能音乐喷泉。
顾莫杰越看越心动：“就是它了，你去联系租场。让他们马上布置。那些dmx512的灯光和喷泉控制我不要现成的，让我们的程序员重编效果。再让我们的技术支持人员现场看看，能不能加装咱招牌的‘初音歌姬裸眼3d’之类的特技，还有今年新开发的那票黑科技，给我统统用上。咱不要剧情，咱就是去炫技的。我就一个要求：凡是初音做得到的视觉效果，都给我往上堆砌，不要怕被人说暴发户。”
“好的，我这就去办。”(未完待续。)