第226章 高端生态圈规划
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方致远接着说：“三，品牌目标，做中低端连锁店，入手中高端品牌，树奢侈品牌，走高端发展路线，继续提升行业地位，这个是我们接下来重点做的事。”
“四，电商计划，具体就不详细说了。”
“五，高端生态圈规划，这个也不详说了。”
高端生态圈规划是陈石提出来的，当初方致远只是听了陈石的一些想法，就感觉到非常有搞头，感觉老板的想法真是天马行空。
如果高端生态圈真的做成后，神石公司无论做什么高端品牌，那将轻而易举。
陈石的高端生态圈，不管国内国外，将是史无前例。
高端生态圈，光从字面上比较难理解。
未来，陈石想在各大城市购置土地，建立高端综合商城，吃喝玩乐住，全是高端。
大概就是，这个城市的高档人群，会在这个商城，买到所需要的商品，钟表珠宝、服装鞋包、美妆护肤、酒水饮料、豪车城、高端艺术品等。
商城附近，将有这个城市的最高端住宅生活区，星级酒店。
所属的住宅社区住户，将享受商城的优惠活动，甚至将有资格低费用甚至免费使用商城的一些娱乐设施或资源，比如健身房、保龄球、室内高尔夫球场、贵族小学、射箭馆、会所、咖啡厅、网咖、音乐厅、VR室、专业的美容美发等VIP服务。
这些娱乐店，光花钱是没法进去的，可能必须在商城消费够一定额数后，拥有商城VIP卡才能进去消费。
一个穷人想花几百块钱体验上网，不行，不接待。
说的难听点，就是富人区，附带福利，没有什么不平等待遇。
大部分店是赚钱的，有些店就没打算赚钱，这样消费者才感觉到赚到便宜。
也只有陈石拥有金手指，才能这么搞，换作一个开发商，肯定要亏钱。
那么多集中的高端和奢侈品商铺，很难把生意做起来，维持不了就只能关店。
还有一些娱乐设施，想不赚钱，谁会开。
但如果整个商城都属于一家公司，那考虑的，肯定是整体，这里不赚钱，肯定从其它地方赚回来。
就比如手机店可能不怎么赚钱，但得有这种店，一些定制的昂贵手机，在这个商城就能购买到。
如是建成配套的设施，申城汤臣一品算什么。
陈石的高端商城搭配高档小区，就是一个高档人群生态圈。
这种生态圈形成后，陈石随便建立一个品牌，放到商城里，就非常容易得到消费者的认可，它就是高端品牌。
因为，商城里面的商品全是国际上的高端和奢侈品牌，能跟这些高大尚扎堆，当然档次不会LOW。
陈石把这种意识称为，生态圈意识。
就像皇室用的东西，哪怕是厕纸，可能就是定制的。
这个综合高端商城规划，陈石只花了些时间构想，还有很多需要完善。
市场部规划内容比较多，参会人员光听第三条，就感觉公司的目标宏伟，心潮澎湃，斗志昂扬。
方致远汇总完，就轮到人事经理王丽婷汇总。
主要有三点。
第一点，人事部制定半年及一年的招聘计划，满足未来一年公司发展需求。
马上就要国庆了，应届生开始双选会，公司准备开展大学应届生双选会工作，储备人员，以应变未来公司三年后紧缺的中层管理人才，有些人才，还是自己培训的好，人力成本也低，能快速适应市场需求，更熟悉公司情况。
按需引进、优化人才结，优秀的人才是公司未来持续成长和技术创新的源泉和根本保障
第二点，建立和完善培训体系，采用多种培训方式，提高员工技能；
第三点，由于公司发展迅速，干部紧缺，要求各正副经理，培养1-3个优秀大学生，凡培训成优秀干部则给予经理重奖，且作为经理的一项考核指标。
时间过得很快，已经到了下午下班时间五点钟。
夕阳已经西下，窗外的天空变得通红起来。
今天的会议也结束了，人事经理和市场部副总，会把会议的内容整理，把计划拆分落实到各负责人。
第二天，还有一场会议。
这一次参加会议的只是方致远、吴磊还有其它四个城市分公司的四个负责人。
主要讨论的是，落实体育品牌厂家和中高端品牌厂家。
参会人少，陈石不太喜欢在大会议室，直接让几人到自己办公室来，几人坐在沙发上讨论。
体育品牌，市场上较有名的是耐克、阿迪、彪马、安德玛、安踏、李/宁、特步、361度。
陈石较青睐于耐克与阿迪。
较专业的人来说，阿迪达斯与耐克都拥有各自的亮点。
技术NIKE是高端，但阿迪并不差，并不影响鞋本身，nike的鞋面是比较结实，阿迪的鞋底比较耐磨。
此外耐克与阿迪的比较在设计说，阿迪达斯产品丰富，推出众多潮流鞋服款式，而耐克偏向于工业设计，但是专业性强。
在国内，可能大部分人觉得阿迪比较高档，可能是因为价格普遍偏高吧。
当然，陈石不用纠结于以上这些，对他来说，比较看重拿货折扣、卖价和受欢迎度。
陈石看了下市场部提交上来的资料，八大体育品牌中，除了耐克和阿迪，其余六个品牌年营收不足三百五十亿元。
过去两年，耐克的营收遥遥领先，是唯一一个打下2千亿元营收规模江山的国际运动品牌，阿迪达斯紧随其后，也跻身千亿元俱乐部，但与耐克相比仍有不小的差距。
当然，这里的货币单位是美刀换算之后的RMB。
“我还以为阿迪营收最火呢，想不到却是耐克。”
不管怎么样，陈石也想不到，耐克营收这么厉害。
但在国内，耐克营收依然稳坐体育运动品牌界的头把交椅，去年国内大中华区年营收也达到三百多亿元，息税前利润达到一百多亿元。
其它品牌与耐克与阿迪相差太远，哪怕陈石想支持国内品牌，但也要理性投资。
等时机成熟了，也许自己建立一个体育品牌。
商品价位上，耐克比阿迪偏低。
品牌受欢迎度上，可能阿迪更胜一筹。
但对陈石来说，两者打个平手。
最后，就差拿货折扣对比了。
陈石翘了个二郎腿，看向负责调查此事的吴磊：“吴经理，阿迪和耐克，耐克和阿迪两个品牌的拿货折扣怎么样？”
方致远接着说：“三，品牌目标，做中低端连锁店，入手中高端品牌，树奢侈品牌，走高端发展路线，继续提升行业地位，这个是我们接下来重点做的事。”
“四，电商计划，具体就不详细说了。”
“五，高端生态圈规划，这个也不详说了。”
高端生态圈规划是陈石提出来的，当初方致远只是听了陈石的一些想法，就感觉到非常有搞头，感觉老板的想法真是天马行空。
如果高端生态圈真的做成后，神石公司无论做什么高端品牌，那将轻而易举。
陈石的高端生态圈，不管国内国外，将是史无前例。
高端生态圈，光从字面上比较难理解。
未来，陈石想在各大城市购置土地，建立高端综合商城，吃喝玩乐住，全是高端。
大概就是，这个城市的高档人群，会在这个商城，买到所需要的商品，钟表珠宝、服装鞋包、美妆护肤、酒水饮料、豪车城、高端艺术品等。
商城附近，将有这个城市的最高端住宅生活区，星级酒店。
所属的住宅社区住户，将享受商城的优惠活动，甚至将有资格低费用甚至免费使用商城的一些娱乐设施或资源，比如健身房、保龄球、室内高尔夫球场、贵族小学、射箭馆、会所、咖啡厅、网咖、音乐厅、VR室、专业的美容美发等VIP服务。
这些娱乐店，光花钱是没法进去的，可能必须在商城消费够一定额数后，拥有商城VIP卡才能进去消费。
一个穷人想花几百块钱体验上网，不行，不接待。
说的难听点，就是富人区，附带福利，没有什么不平等待遇。
大部分店是赚钱的，有些店就没打算赚钱，这样消费者才感觉到赚到便宜。
也只有陈石拥有金手指，才能这么搞，换作一个开发商，肯定要亏钱。
那么多集中的高端和奢侈品商铺，很难把生意做起来，维持不了就只能关店。
还有一些娱乐设施，想不赚钱，谁会开。
但如果整个商城都属于一家公司，那考虑的，肯定是整体，这里不赚钱，肯定从其它地方赚回来。
就比如手机店可能不怎么赚钱，但得有这种店，一些定制的昂贵手机，在这个商城就能购买到。
如是建成配套的设施，申城汤臣一品算什么。
陈石的高端商城搭配高档小区，就是一个高档人群生态圈。
这种生态圈形成后，陈石随便建立一个品牌，放到商城里，就非常容易得到消费者的认可，它就是高端品牌。
因为，商城里面的商品全是国际上的高端和奢侈品牌，能跟这些高大尚扎堆，当然档次不会LOW。
陈石把这种意识称为，生态圈意识。
就像皇室用的东西，哪怕是厕纸，可能就是定制的。
这个综合高端商城规划，陈石只花了些时间构想，还有很多需要完善。
市场部规划内容比较多，参会人员光听第三条，就感觉公司的目标宏伟，心潮澎湃，斗志昂扬。
方致远汇总完，就轮到人事经理王丽婷汇总。
主要有三点。
第一点，人事部制定半年及一年的招聘计划，满足未来一年公司发展需求。
马上就要国庆了，应届生开始双选会，公司准备开展大学应届生双选会工作，储备人员，以应变未来公司三年后紧缺的中层管理人才，有些人才，还是自己培训的好，人力成本也低，能快速适应市场需求，更熟悉公司情况。
按需引进、优化人才结，优秀的人才是公司未来持续成长和技术创新的源泉和根本保障
第二点，建立和完善培训体系，采用多种培训方式，提高员工技能；
第三点，由于公司发展迅速，干部紧缺，要求各正副经理，培养1-3个优秀大学生，凡培训成优秀干部则给予经理重奖，且作为经理的一项考核指标。
时间过得很快，已经到了下午下班时间五点钟。
夕阳已经西下，窗外的天空变得通红起来。
今天的会议也结束了，人事经理和市场部副总，会把会议的内容整理，把计划拆分落实到各负责人。
第二天，还有一场会议。
这一次参加会议的只是方致远、吴磊还有其它四个城市分公司的四个负责人。
主要讨论的是，落实体育品牌厂家和中高端品牌厂家。
参会人少，陈石不太喜欢在大会议室，直接让几人到自己办公室来，几人坐在沙发上讨论。
体育品牌，市场上较有名的是耐克、阿迪、彪马、安德玛、安踏、李/宁、特步、361度。
陈石较青睐于耐克与阿迪。
较专业的人来说，阿迪达斯与耐克都拥有各自的亮点。
技术NIKE是高端，但阿迪并不差，并不影响鞋本身，nike的鞋面是比较结实，阿迪的鞋底比较耐磨。
此外耐克与阿迪的比较在设计说，阿迪达斯产品丰富，推出众多潮流鞋服款式，而耐克偏向于工业设计，但是专业性强。
在国内，可能大部分人觉得阿迪比较高档，可能是因为价格普遍偏高吧。
当然，陈石不用纠结于以上这些，对他来说，比较看重拿货折扣、卖价和受欢迎度。
陈石看了下市场部提交上来的资料，八大体育品牌中，除了耐克和阿迪，其余六个品牌年营收不足三百五十亿元。
过去两年，耐克的营收遥遥领先，是唯一一个打下2千亿元营收规模江山的国际运动品牌，阿迪达斯紧随其后，也跻身千亿元俱乐部，但与耐克相比仍有不小的差距。
当然，这里的货币单位是美刀换算之后的RMB。
“我还以为阿迪营收最火呢，想不到却是耐克。”
不管怎么样，陈石也想不到，耐克营收这么厉害。
但在国内，耐克营收依然稳坐体育运动品牌界的头把交椅，去年国内大中华区年营收也达到三百多亿元，息税前利润达到一百多亿元。
其它品牌与耐克与阿迪相差太远，哪怕陈石想支持国内品牌，但也要理性投资。
等时机成熟了，也许自己建立一个体育品牌。
商品价位上，耐克比阿迪偏低。
品牌受欢迎度上，可能阿迪更胜一筹。
但对陈石来说，两者打个平手。
最后，就差拿货折扣对比了。
陈石翘了个二郎腿，看向负责调查此事的吴磊：“吴经理，阿迪和耐克，耐克和阿迪两个品牌的拿货折扣怎么样？”